一是理順行業(yè)管理機(jī)制。按照行政管理和資金運(yùn)作分開的原則以及旅游資源所有權(quán)、管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的原則，堅(jiān)持政府出資源、企業(yè)出資金，積極策劃包裝精品旅游項(xiàng)目，以招商引資帶動資源整合、資本對接、資產(chǎn)重組，實(shí)現(xiàn)國有資源與企業(yè)資本的最佳組合。

　　二是健全投融資機(jī)制。優(yōu)化旅游發(fā)展環(huán)境，積極鼓勵和扶持社會資本投資旅游業(yè)，著力拓寬投融資渠道，重點(diǎn)要支持具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)、個體私營者以參股、控股、聯(lián)合和兼并等形式參與旅游資源開發(fā)和經(jīng)營管理。努力探索景區(qū)旅游營銷新機(jī)制，委托一流的策劃營銷公司或中介對仙女湖景區(qū)進(jìn)行整體包裝營銷，進(jìn)一步改變景區(qū)營銷“單打獨(dú)斗”的單一格局。

　　三是創(chuàng)新管理機(jī)制。強(qiáng)化景點(diǎn)考核機(jī)制和旅游行業(yè)的動態(tài)管理，建立對旅游服務(wù)窗口實(shí)行“星級評定、按星取酬、動態(tài)管理、末位淘汰”的管理機(jī)制，注重考核結(jié)果的運(yùn)用，合理拉開景點(diǎn)門票分成比例，促使各景點(diǎn)形成相互競爭的態(tài)勢，不斷提升景區(qū)景點(diǎn)整體服務(wù)水平。